随着广告印刷企业市场竞争力的加大,企业印刷速度的快慢、印刷成本的高低、效率的高低都成为广告印刷企业是否能够长久存活下去的重要因素。
一、快速
要研究印刷快到什么程度!因为当今时代的快变,要求印刷品如何在最短的时间内交活,所以千变万化的供货周期也是客户一种需求,印刷企业去最大化的满足,也是一种强大的竞争力!
一些印品要立等可取,或者当天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?当然这也取决于印品的数量与版次,印品数量少,版次少,可能很多企业都能做到,但是如果随着印品数量增多,版次增多,就不是所有企业所能做到的。
建立规模化的企业优势,通过配备更多数量装备和自动化的集成优势,完全满足客户在最短的时间交活,决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。向重庆正光印务公司,因为有三台筱原92装备,对于大批量的画册印刷,不论客户提出如何苛刻的时间要求,正光印务公司都能满足,这就是企业竞争优势。
二、低成本
要研究印刷成本低到什么程度!当今印刷同质化时代,所有的客户都想降低印刷成本,谁的成本低,印刷价格便宜,谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。三个方面降低企业的印刷成本。
1、设备的投资成本最低。在市场萧条,活源不饱满的时代里,绝对不能买最贵的设备,投入产出必须经济化,也就是多长时间能收回投资,如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上,这个投资成本可是太高了,风险很大。所以当下很多企业转型升级,一定要考虑买最合适的,不能买最好的,当然你有充足的资金除外。
2、企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张,油墨和板材的价格,如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势,这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统,就是帮助印刷企业建立这种竞争优势!当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗,橡皮布消耗等等。
3、企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势,印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员,我们提倡用三个人,给四个人的工资,完成五个人的活。
三、高效率
即要研究印刷企业如何提高有效的产出!这方面装备的智能自动化是关键,印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费!
一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备,并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出,印刷企业的高效率就是自己的竞争优势。